10 femmes et 13 hommes
à l’écoute pour porter ensemble un projet ambitieux et réaliste
10 femmes et 13 hommes
à l’écoute pour porter ensemble un projet ambitieux et réaliste
dont, 3 Candidats de moins de 30 ans qui apporteront leur enthousiasme et idées innovantes.
10 femmes et 13 hommes
à l’écoute pour porter ensemble un projet ambitieux et réaliste
dont, 8 Candidats retraités
qui apporteront leur disponibilité et leur expérience professionnelle.
10 femmes et 13 hommes
à l’écoute pour porter ensemble un projet ambitieux et réaliste
dont, 12 Candidats issus du milieu associatif,
qui bénévolement a des degrés divers
ont fait preuve de leur compétence, de leur disponibilité
10 femmes et 13 hommes
à l’écoute pour porter ensemble un projet ambitieux et réaliste
ELECTIONS MUNICIPALES DU 09 MARS 2008
Liste « ENSEMBLE POUR ORBEC »
Conduite par Etienne COOL, Maire sortant.
Chers électrices, électeurs,
La liste « ENSEMBLE POUR ORBEC » conduite par Etienne COOL, Maire sortant, composée de femmes et d’hommes de tous âges, de toutes conditions, impliqués à des niveaux différents et variés dans ORBEC, s’engage à poursuivre, développer et améliorer notre qualité de vie.
La communication sera le lien d’information, d’écoute, de dialogue, pour que les ambitions de la liste « ENSEMBLE POUR ORBEC » deviennent notre ambition commune.
Tous les moyens de communication seront mis en œuvre (site internet de la Ville, parution trimestrielle du bulletin municipal, création d’un bulletin périodique propre aux personnels municipaux, relations avec la presse, instauration de délégués de quartiers….). Un Conseil municipal de la jeunesse associera les jeunes à la marche de la commune et contribuera à former ces jeunes à leurs rôles de citoyens, avec un élu référent.
« ENSEMBLE POUR ORBEC » avec des finances saines
La règle d’or d’un budget communal est de disposer d’une capacité d’auto-financement (C.A.F.) qui permette de rembourser le capital des emprunts (dépenses d’investissement), et d’un produit fiscal (auparavant Taxe Professionnelle, Taxe d’habitation, Foncier Bâti et Foncier non bâti) qui assure le paiement des charges de personnel. Depuis le 1er janvier 2006 et les transferts à la Communauté de communes du Pays de l’ORBIQUET, la Taxe professionnelle n’est plus perçue par la commune mais par la CDC. Certaines charges ne sont dorénavant plus communales : personnels et charges de l’ école de musique, de l’Office de Tourisme, par exemple. La C.A.F. étant trop faible ne permet pas d’autofinancer les réalisations (en particulier les travaux) il faut donc recourir à l’emprunt, ce qui génère des frais supplémentaires (capital en investissement et intérêts en fonctionnement). Le mandat qui s’achève a généré 4.5 millions d’euros à la charge de la commune pour un montant total d’environ 10 millions d’euros pour les seuls travaux de voirie. Le résultat est visible et je l’assume. Pour autant, il faudra se souvenir que les taux communaux (du ressort des décisions du Conseil municipal) n’ont augmenté, en 7 ans de mandat, que de 2% pour les 4 taxes en 2001 et de 2% pour la taxe d’habitation et le Foncier bâti en 2003.
Il apparaît nécessaire de réaliser un pause concernant les gros chantiers afin de reconstituer une CAF nécessaire et suffisante permettant de financer nos projets. Je rappelle également que pour la seule année 2007, 1 084 526 € ont été dépensés en travaux de voirie (225 151 € pour l’amenée des réseaux rue Croix aux Lyonnais – qui dorment depuis 8 mois – et 859 375 € pour les rues des Augustines, des Moulins et des 3 croissants).
Les cessions immobilières (285 000 € de vente du terrain du futur hôpital et 618 000 € pour le lotissement rue Croix aux Lyonnais) seront affectés au remboursement du prêt relais d’1 million d’euros (contracté en 2007 pour financer des travaux). L’impact budgétaire se limite pendant 3 ans au seul remboursement d’intérêts (43 000 € annuels). Récupérer le site de l’ancienne école Rue de Gêole et le valoriser redynamisera le commerce de centre ville ce qui doit être l’une de nos priorités. De même la restructuration du site actuel de l’hôpital ainsi que les deux projets immobiliers (lotissement Rue Croix aux Lyonnais et SCI des Loges Route de Livarot) nous permettront d’accroître la population orbecquoise.
Cet objectif, de 3 500 habitants, en ce qu’il générera, augmentera l’assiette d’imposition et donc le produit fiscal. Nous nous engageons à ne pas augmenter les taux des taxes communales durant les six années de notre mandat.
« ENSEMBLE POUR ORBEC », avec une ville toujours plus agréable.
Préserver et améliorer la qualité de vie à ORBEC, ainsi que nous l’écrivons dans notre profession de foi…
Pour ce faire, nous partons de ce qui a été réalisé sous le précédent mandat :
1° réalisation de trois gros chantiers du Centre ville
· Aménagement du quartier de la Mairie : place Foch, place Joffre, rues de Verdun, Jobey, Carnot, du Baillage, des Augustines, des Trois Croissants, des Moulins ;
· Réfection du quartier de l’église avec création d’un parvis, rénovation des rues de L’Aigle, Saint Pierre, d’Orléans, des Bains, du Petit Four ;
· Réfection de l’accès à la Z.A de la gare, viabilisation de la Z.I. de Beauvoir, du terrain rue Croix aux Lyonnais, réfection des chemins de la Minière, de la Mondière, de la Cavée (partie commune avec Friardel)
2° entretien des bâtiments (travaux faits pour l’essentiel en régie par les Services techniques municipaux):
·Réhabilitation totale de l’immeuble du 6 Rue Grande devenu maintenant Office du Tourisme, OMAC, avec création de trois studios appartenant à la Ville
· Réfection de la salle du Conseil municipal, de la totalité de l’Accueil Secrétariat de la Mairie, du bureau du Maire, transformation de l’ancien arsenal des pompiers en salle de sports sous l’ancienne salle des fêtes,
aménagements des bureaux de Police municipale, du point Info 14, du bureau multi-usages (permanence bailleurs sociaux, médiateur, Armées…), début d’extension des ateliers communaux.
· Réfection de la salle Debussy avec pose d’un parquet sur la totalité de la surface.
· Réalisation des 14 chalets en bois (servant au Marché de Noël, au Carrefour des Associations,…)
· Fleurissement de la Ville et illuminations de Noël.
En partenariat avec nos amis de La Vespière :
L’étroite collaboration entre les deux mairies a permis, dans le cadre du S.I.V.O.M.,la réalisation du Boulodrome, de la nouvelle École primaire, de l’Aire d’accueil des gens du voyage, la restructuration du stand de ball-trap, le fonctionnement du Service Jeunesse disposant maintenant d’un Local jeune aménagé. La participation communale au SIVOM a constamment augmenté à partir de 2001 et s’établit en moyenne à 160 000 € par an.
Nous ne serons pas moins ambitieux pour les années qui viennent, avec un programme conséquent mais qui tiendra compte de notre capacité financière du moment.
· Déplacement des réseaux du carrefour des ronds-points BRACQ (après programmation budgétaire) ;
· Réfection des trottoirs et des voiries des rues du 8 Mai 1945, de la Varende, Claude Debussy, du Point du Jour, Léon Mézières, des Frères Bigot (trottoir montant gauche), Saint Rémy ; création de places de parking rue Saint Pierre ; travaux de finition de voirie et trottoirs du site Croix aux Lyonnais.
· Aménagement de toutes les entrées de la ville ;
· Amélioration générale de l’éclairage public, en particulier par l’utilisation d’ampoules basse tension ;
· En début de mandat, lancement d’une consultation concernant le futur aménagement de la place dite de la Poissonnerie, d’abord avec les riverains puis avec l’ensemble des orbecquois. Cette consultation sera suivie de la réalisation d’une maquette ainsi que d’une présentation interactive,
dernier prélude à une réalisation en adéquation avec les vœux des orbecquois.
· Signalétique du centre ville et numérotation des immeubles ;
· Réflexion et aménagement du site de l’ancien château fort;
· Poursuite de l’aménagement de la salle Debussy avec une étude suivie de réalisation d’acoustique lui permettant ainsi de devenir une réelle salle de concerts ;
· Création d’une cuisine au rez-de-chaussée haut du Centre Culturel pour optimiser sa location.
· Aménagement du VC 38 ( voie de desserte du futur lotissement à l’Ouest de la ville) ;
· Poursuite du fleurissement de la Ville avec en perspective l’obtention de la 1ère fleur au Concours National des villes et villages fleuris.
· Pendant ce mandat, nous aurons à envisager pour l’avenir la dimension de développement durable (par exemple, l’éclairage des principaux monuments de la ville par des énergies alternatives au, solaire…). Il nous faudra également réfléchir à l’aménagement de la rue Grande, toujours en concertation avec les Orbecquois, ainsi qu’à la réfection des voies départementales possédant emprise sur le territoire de la commune et à l’effacement des réseaux aériens.
· Il nous faudra enfin nous conformer à l’échéance légale de 2013 concernant le remplacement de tous les branchements au plomb sur l’ensemble de la commune. Se posera alors la question de la réfection de la rue d’Enghien.
· Enfin, tous, nous aurons à cœur d’œuvrer pour la propreté et la sécurité urbaines (vitesse de circulation, réglementation canine, …)
« ENSEMBLE POUR ORBEC » avec les associations et les clubs
La commune ne compte pas moins de 48 associations réunissant la très grande majorité – sinon la totalité de ses habitants.
Ce vivier de lien social sera conforté par nos engagements :
· Mise en place d’un planning de rencontres pluri-annuel avec les bureaux et les adhérents de telle manière qu’un dialogue permanent permette une meilleure reconnaissance des activités locales ;
· Mise à jour des informations de l’association (buts, coordonnées des responsables par exemple…), avec affichage en temps réel sur le site internet de la mairie. ;
· Réalisation d’un dépliant de présentation regroupant toutes les associations, mis à disposition à l’O.M.A.C.
· Municipalité et section du jumelage allemand, en collaboration avec toutes les associations,
organiseront sur trois jours en septembre 2008 la « Fête de la Bière » (les bénéfices réalisés seront répartis entre les associations co-organisatrices); ce sera aussi le moment du Forum des associations orbecquoises· Chaque année en janvier, la Municipalité honorera les sportifs ( proposés par les clubs en fonction de leurs résultats) et leur demandera de faire partager leur passion en leur donnant la parole.
Ainsi seront reconnus et remerciés tous les bénévoles qui oeuvrent à la qualité de vie associative de notre commune.
« ENSEMBLE POUR ORBEC » au service de tous
Vivre mieux ensemble, c’est d’abord reconnaître l’autre, communiquer avec lui et partager la vie de tous les moments, bons et mauvais.
La politique culturelle à partager à ORBEC doit contribuer à une qualité de vie de ses habitants en dynamisant et en fédérant les énergies, tout en agissant sur l’activité économique notamment par une valorisation de l’image, tout en impliquant les Orbecquois.
La politique culturelle initiée durant le précédent mandat sera amplifiée, structurée pour un véritable projet : Faire d’ORBEC une ville d’expression et de création culturelle.
Pour réaliser cet objectif, une offre culturelle cohérente, globale et novatrice sera définie en se distinguant par la qualité et la diversité des prestations. A cette fin, douze modes d’action seront mis en œuvre :
Susciter l’envie de nos concitoyens les plus jeunes d’investir et de réaliser des formes d’animations novatrices
Développer les animations incontournables : Marché aux fleurs et plantules, Foire aux Arbres, Salon des loisirs créatifs, Marché de Noël, Fête de la Musique, en partenariat avec les commerçants et leurs organisations.
Collaborer étroitement (partenariats ou conventions) avec les associations dont le projet s’inscrit dans le développement culturel d’Orbec (Fête de la bière, Fête du cheval, Forum des collectionneurs, Tréteaux du rire,Thêatre, Café-thêatre, concerts, expositions, etc….).
Soutenir les associations les plus dynamiques et dont les actions se distinguent par la qualité (par exemple la Neustrienne, Art et Patrimoine, Plaisir de danser, le Trait d’Auge, …)
Consolider les liens avec le Musée et la Bibliothèque pour développer les activités pédagogiques et ludiques (par exemple, expositions thématiques, rencontres avec des écrivains, forums poétiques, exposition de bandes dessinées…)
Agir pour transformer la salle Claude Debussy en salle de concert, la salle vidéo du Centre culturel en salle de projection et le site de l’ancien Château fort en lieu culturel de plein air
Donner un plus large accès à la culture à l’ensemble de la population et notamment en faveur des jeunes, avec la collaboration des établissements scolaires et de l’école intercommunale de musique
Définir le contenu de la saison culturelle avec une programmation de septembre à juin suivant et une programmation estivale
Editer et diffuser le programme des activités culturelles par saison
Valoriser le patrimoine culturel, architectural et historique en l’associant à des événements conçus et animés en partenariat avec les associations
Proposer à la municipalité amie de La Vespière la mise en œuvre d’une politique culturelle commune
Réaliser une politique de communication avec les villes d’importance équivalente à ORBEC en Normandie, pour une promotion événementielle réciproque.
« ENSEMBLE POUR ORBEC » et solidaires
Nous aurons la volonté de résoudre l’épineuse question des problèmes de logement en attente par une permanence hebdomadaire se tenant le même jour que les réunions avec les bailleurs sociaux (O.P.A.C ., H.P.E.), afin de coller au plus près des préoccupations de nos concitoyens.
Nous donnerons une plus grande qualité au développement des jardins familiaux et voulons les considérer comme des endroits conviviaux et participant d’une image positive de la Ville.
Pour que chacun trouve le moyen de communication idoine, nous ouvrirons une permanence d’écrivain public, destinée à l’aide à la rédaction de courriers, à la recherche de documents administratifs.
Enfin, au sein de la CDC, nous veillerons à ce que le R.A.M. et la halte garderie, initiés par ORBEC, continuent à répondre à l’attente des jeunes mamans.
« ENSEMBLE POUR ORBEC »,
nous œuvrerons à notre qualité de vie
VOTEZ ET APPELEZ A VOTER
POUR NOTRE LISTE ENTIERE
1. COOL Etienne – 50 ans – Kinésithérapeute, Maire sortant
2. DUVAL Jean-Claude – 60 ans – Principal de collège
3. BORDESSOULLES Gaëtan – 66 ans – Cadre supérieur retraité du groupe La Poste
4. GROULT André – 60 ans – Informaticien, Administrateur des ventes retraité
5. LAMY Ghislaine – 61 ans – Secrétaire retraitée, Conseillère municipale sortante
6. HULIN Germain – 55 ans – Tapissier décorateur, ancien Conseiller municipal
7. AUBRY Paulette - 68 ans- Comptable retraitée, Conseillère municipale sortante
8. FOSSET Sylvie – 49 ans – Commerçante, Conseillère municipale sortante
9. POUILLE Jean-Luc – 51 ans – Médecin, Conseiller municipal sortant
10. RAMOS Françoise – 60 ans – Employée de banque retraitée, Conseillère municipale sortante
11. BEJEAN Catherine – 62 ans – Propriétaire de chambres d’hôte
12. BOYE Yannick – 20 ans – Etudiant
13. COGE Martine – 48 ans – Responsable magasin
14. DELARUE Philippe – 71 ans – cadre commercial retraité
15. EMERY Yvette, 70 ans, Restauratrice retraitée
16. FOUILLEUL Christophe – 20 ans – Etudiant, Surveillant d’internat.
17. LAUTONNE Gilles -55 ans – Agent de production au service des eaux
18. LEMETTAIS Thierry – 50 ans – Antiquaire
19. LIBERGE Corinne – 37 ans – Ouvrière professionnelle
20. MACREZ Evelyne – 61 ans – Préparatrice en pharmacie retraitée
21. MOREL Yannick – 30 ans – Pédicure podologue
22. SOUCIET Yves – 58 ans – Ancien gérant de société
23. VERGER Francine – 45 ans – Auxiliaire de vie sociale.
RÉPUBLIQUE FRANÇAISE
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DEPARTEMENT DU CALVADOS
Elections Cantonales des 09 et 16 Mars 2008
CANTON D’ORBEC
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Candidature d’Etienne COOL
maire d’ORBEC
Suppléante : Patricia BENOIT
vice-présidente du SIVOM ORBEC-LA VESPIERE
Chers électrices, électeurs,
Le 09 Mars prochain, vous serez amenés à élire votre conseiller général.
Afin de faire sortir une fois pour toute le canton d’ORBEC et le Sud Pays D’Auge de son enclavement, j’ai décidé de solliciter vos suffrages.
Agé de 50 ans, kinésithérapeute, marié, père de 3 enfants, fort, d’une part de mon expérience d’élu à ORBEC depuis 1995 et d’autre part soucieux de l’intérêt général de ce canton où j’exerce ma profession et où j’habite avec ma famille, j’ai la ferme volonté de m’investir totalement pour porter les projets des collectivités dans tous les domaines.
Pour me suppléer, j’ai demandé à Patricia BENOIT de s’investir à mes côtés. Ses compétences professionnelles et son implication en tant qu’élue sont reconnues de tous. Agée de 50 ans, chargée de clientèle en assurance, mariée, mère de 2 enfants, conseillère municipale à La Vespière (ancienne adjointe) et Vice-Présidente du SIVOM ORBEC-LA VESPIERE, Patricia BENOÎT connaît comme moi parfaitement ce canton et partage mes ambitions pour ce territoire.
Aujourd’hui, l’état des lieux me conduit à considérer que si un redressement de la situation ne s’opère pas rapidement dans les domaines sociaux, économiques et touristiques, ce territoire va continuer à s’appauvrir en perdant ses ressources vives. Force est de constater que depuis 2001, la situation s’est dégradée malgré les promesses et les effets d’annonce.
Ma décision d’être candidat a été motivée par le bilan du mandat qui s’achève concernant les différentes missions du Conseil Général.
En effet, les attentes fondées sur l’ouverture de l’autoroute A28 n’ont pas engendré de retombées dans les domaines économiques et touristiques faute d’anticipation et de réelles réflexions en amont. L’Autoroute A28 est ouverte depuis Novembre 2005 et pour y accéder plus facilement, les responsables actuels ne prévoient un rond-point à Orbiquet qu’en 2011-2012 soit plus de 6 ans après. Il en est de même pour remédier au désenclavement du Sud-Pays D’Auge avec la transversale d’EST en OUEST qui desservira de cette A28 les cantons d’ORBEC, LIVAROT , ST PIERRE SUR DIVES et MEZIDON. Dès le début de mon mandat de maire en 2001, à l’initiative du maire de Vimoutiers, les élus de ces différents cantons se sont battu pour que cet axe soit traité de façon prioritaire. Nous avons exigé, dans le cadre du SCOT (Schéma De Cohérence Territoriale) Sud Pays- d’Auge que cette Départementale 4 soit inscrite au SRADT (Schéma Régional d’Aménagement Du Territoire). Le manque évident d’anticipation du Conseil Général sur ce dossier a entraîné des conséquences dommageables pour l’activité économique du canton. L’entretien et l’embellissement de la voirie départementale n’a pas semblé être une priorité durant ce mandat.
En ce qui concerne l’action sociale, mission particulièrement importante (près de la moitié du budget du conseil général), je déplore que sur le dossier de l’hôpital local d’Orbec, la mesure des enjeux financiers et humains n’ait pas été considérée et n’ait pas alerté les autorités compétentes du département sur les difficultés financières de cet établissement. Le 10 Septembre 2007, lors d’une réunion à la DDASS à CAEN, les tutelles, à mots couverts, ont délaissé notre établissement. Vouloir faire porter l’entière responsabilité de la situation à un directeur parti en retraite, ne parait pas être une preuve de courage.
La mesure prise après coup, en vue de résorber le déficit d’environ 1 million d’euros, se traduisant par l’abandon du projet initial en cours d’implantation d’un nouvel hôpital, aura pour conséquence le paiement de dédits pour des marchés déjà engagés auprès de plusieurs entreprises.
Ce dossier repart à zéro, n’est pas abandonné, mais nous aurons perdu près de 3 ans.
Par rapport à la mission relative à l’enseignement, je précise que les travaux réalisés au collège Lottin de Laval résultent uniquement de l’initiative du principal de cet établissement qui a interpellé directement les services du Conseil Général et de l’académie pour les informer de l’arrivée d’un élève à mobilité réduite. Les études de besoin doivent être anticipées afin de répondre aux attentes toujours difficiles de populations à besoins spécifiques. Par ailleurs, le financement des travaux à 100 % par le Conseil Général est une évidence car il est le seul à assurer cette compétence.
En matière de culture et de tourisme, les actions conduites aujourd’hui le sont par le biais d’associations culturelles. Comme l’a fait le Nord Pays d’Auge avec la filière équine, pourquoi ne pas créer un pôle d’excellence Sud Pays d’Auge valorisant la richesse du patrimoine bâti ou naturel, valoriser également les produits régionaux et en particulier les produits à base de pomme.
Fort de ce constat je m’engage :
- à être un conseiller général de terrain habitant et travaillant dans le canton, totalement impliqué dans la vie sociale, économique, touristique et culturelle, à l’écoute des besoins de la population, dans le souci de défendre les intérêts du canton.
- à continuer à participer activement au désenclavement du canton d’Orbec et du Sud du Pays d’Auge.
- à anticiper les événements au lieu de les subir.
- à agir fortement à développer une politique sociale tournée vers les personnes âgées, les personnes en difficulté et la jeunesse.
- à être une force de propositions pour le développement du canton dans le domaine économique, du sport, de l’environnement et du développement durable.
- à employer toute mon énergie pour un développement touristique complémentaire avec le Nord Pays d’Auge.
- à m’investir pour la conservation et la valorisation du patrimoine naturel, architectural et historique du canton d’ORBEC (réactiver les circuits « Eau et Lumière » et « Pierre et Lumière » à des périodes de l’année où les visites pourront débuter vers 21 heures et non 23 heures comme précédemment, valoriser et faire vivre le site de la source de l’Orbiquet à La Folletière-Abenon par exemple).
Mon rôle de Conseiller Général sera basé sur :
- L’anticipation
- La disponibilité
- La participation
- L’écoute
- La concertation
- L’information
- La transparence
Tout ceci pour défendre et imposer la reconnaissance du canton d’ORBEC afin qu’il reprenne la place qui doit être la sienne au sein de l’assemblée départementale.
VOTEZ ET APPELEZ À VOTER Etienne COOL
DÈS LE PREMIER TOUR LE 09 MARS
Dates des réunions publiques :
MERCREDI 27 FEVRIER 2008
- 16H30 : SAINT DENIS DE MAILLOC à la Mairie
-19H00 : TORDOUET à la Mairie
JEUDI 28 FEVRIER 2008
-18H30 : FAMILLY à la Mairie
VENDREDI 29 FEVRIER 2008
-18H30 : LA CROUPTE à la Mairie
LUNDI 03 MARS 2008
-11H00 : CERNAY à la Mairie
-16H30 : PREAUX- SAINT - SEBASTIEN à la Mairie
-18H00 : SAINT MARTIN DE BIENFAITE à la Mairie
-20H00 : SAINT CYR DU RONCERAY à la Mairie
MARDI 04 MARS 2008
-18H30 : LA CHAPELLE YVON à la Mairie
-20H30 : COURTONNE LES DEUX EGLISES à la Mairie
MERCREDI 05 MARS 2008
-14H00 : SAINT JULIEN DE MAILLOC à la Mairie
-16H00 : FRIARDEL à la Mairie
-17H00 : CERQUEUX à la Mairie
-18H30 : LA FOLLETIERE ABENON à la Mairie
-20H30 : ORBEC ET LA VESPIERE à la salle des fêtes de LA VESPIERE
JEUDI 06 MARS 2008
-18H30 : MEULLES à la salle des fêtes
-20H30 : SAINT MARTIN DE MAILLOC à la Mairie
Communiqué de presse du 9 février 2008
Candidature d’Etienne COOL, 50 ans, kinésithérapeute, marié, père de 3 enfants, Maire d’Orbec
Suppléante : Patricia BENOIT, 50 ans, chargée de clientèle en assurance, mariée, mère de 2 enfants, conseillère municipale de La Vespière, Vice-Présidente du SIVOM ORBEC-LA VESPIERE
Fort de mon expérience d’élu à l’échelon municipal à Orbec, m’appuyant sur un mandat de conseiller municipal en 1995 et un mandat de Maire depuis la dernière élection en 2001 et au regard du constat que j’ai pu établir sur la façon dont a été menée la politique au niveau du canton, j’ai décidé de me présenter à la prochaine élection cantonale.
Soucieux de l’intérêt général de ce canton dont je suis originaire, dans lequel j’exerce ma profession et où j’habite avec ma famille, j’ai la volonté de m’investir totalement pour porter les projets des collectivités dans tous les domaines que ce soit social, économique, touristique ou culturel, afin de faire sortir une fois pour toute le canton d’Orbec et le Sud Pays d’Auge de son enclavement.
Aujourd’hui, l’état des lieux me conduit à considérer que si un redressement de la situation ne s’opère pas rapidement dans les domaines sociaux, économiques et touristiques, ce territoire va continuer à s’appauvrir en perdant ses ressources vives.
Force est de constater que depuis 2001 la situation s’est dégradée malgré les promesses et les effets d’annonce.
En effet, les attentes fondées sur l’ouverture de l’autoroute A 28 n’ont pas engendré de retombées dans les domaines économiques et touristiques, faute de réflexions en amont et de réelle volonté politique. Le rond point de l’ORBIQUET en est le criant exemple. Malgré l’aide financière du Conseil Général du Calvados, (la maîtrise d’ouvrage sur ce dossier est au Conseil Général de l’Eure), il n’y a eu aucune anticipation à la construction de l’A28. Cette autoroute est ouverte depuis fin Novembre 2005 et on parle de la réalisation du rond point à ORBIQUET pour 2011 -2012.Idem pour le désenclavement du Sud Pays d’Auge avec la D4, transversale qui d’EST en OUEST dessert les cantons d’ORBEC, LIVAROT, ST PIERRE SUR DIVES et MEZIDON. Je me bats en tant que maire d’ORBEC depuis le début de mon mandat avec des élus de ces cantons (y compris avec le maire de VIMOUTIERS dans l’Orne) pour que cet axe soit traité de façon prioritaire. Nous avons exigé, dans le cadre du SCOT Sud Pays d’Auge, que cette D4 soit inscrite au SRADT (Schéma Régional d’Aménagement Du Territoire).
De même, l’aménagement d’un rond-point au croisement de la RD 4 et de la RD 519 (rond-point BRACQ), absolument indispensable pour améliorer d’une part, l’accès au centre ville d’Orbec et d’autre part la sécurité routière, n’a pas été réalisé alors que l’achèvement des travaux avait été annoncé pour fin 2003 (cf. déclaration dans la presse de Patrick BEAUJAN en date du 10/09/2002). Concernant l’évolution de ce dossier, je rappellerai que le 11 Septembre 2007, le conseil municipal a délibéré « en vue de solliciter une offre de maîtrise d’œuvre ».Ce n’est que le 16 Novembre 2007, que la commission d’appels d’offres s’est réunie, pour faire le choix du maître d’œuvre, choix validé par le conseil municipal le 06 Décembre 2007. Ce n’est qu’après qu’il a été possible d’évaluer le coût approximatif des travaux à charge de la ville d’ORBEC (environ 150000 €). Je conclurai sur ce dossier en disant à notre conseiller général que le budget se vote au mois de Mars-Avril et que pour inscrire des dépenses nouvelles dans un budget, il est indispensable d’inscrire pour la même somme des recettes nouvelles au risque de compromettre la trésorerie.
Je constate que ces dossiers sensibles n’ont pas été défendus et pris en charge par l’élu actuel. Ce manque d’anticipation a entraîné des conséquences dommageables pour l’activité économique du canton en raison de la perte des entreprises qui étaient prêtes à s’installer à proximité de ces accès.
En ce qui concerne l’action sociale, mission particulièrement importante (près de la moitié du budget du conseil général), je déplore que sur le dossier de l’hôpital local d’Orbec, l’élu en place n’ait pas pris la mesure des enjeux financiers et n’ait pas alerté les autorités compétentes du département sur les difficultés financières de cet établissement. Le 10 Septembre 2007, lors d’une réunion à la DDASS à CAEN, les tutelles, à mots couverts, ont reconnues avoir un temps délaissé notre établissement. Vouloir faire porter l’entière responsabilité de la situation à un directeur parti en retraite, ne parait pas être une preuve de courage.
La mesure prise après coup, en vue de résorber le déficit d’environ 1 million d’euros, se traduisant par l’abandon du projet initial en cours d’implantation d’un nouvel hôpital, a eu pour conséquences le paiement de dédits pour des marchés déjà engagés auprès de plusieurs entreprises.
Par rapport à la mission relative à l’enseignement, je précise que les travaux réalisés au collège Lottin de Laval résultent uniquement de l’initiative du principal de cet établissement qui a interpellé directement les services du Conseil Général et de l’académie pour les informer de l’arrivée d’un élève à mobilité réduite. Il aurait été préférable que l’étude de besoin soit initiée et suivie par l’élu responsable de la programmation prévisionnelle des investissements relatifs au collège. Par ailleurs, il est déplacé, que ce même élu se félicite du financement des travaux à 100 % par le Conseil Général alors que depuis la loi de décentralisation les conseils généraux ont en charge les collèges et donc le financement de tous les travaux.
En matière de culture et de tourisme je m’interroge sur l’implication du conseiller général pour promouvoir le territoire, sachant que les actions conduites aujourd’hui le sont par le biais d’associations culturelles.
Fort de ce constat je m’engage,
Mon rôle en tant que conseiller général est d’œuvrer sans relâche aux fins :
- d’anticiper les phénomènes qui risquent d’avoir une influence néfaste ou positive sur l’activité économique, sociale, touristique.
- de garantir un développement maîtrisé, cohérent et durable du territoire.
- d’agir sans relâche à améliorer l’attractivité du canton d’Orbec.
